三、努力争取扶助资金 　　在我们经济小区刚刚起步后，我们看到本镇的财力比较困难，但经济小区的发展需要基础投入，为了解决资金的问题，在镇领导的大力支持下，我们及时同农发局领导作汇报，争取农发局的支持。为此在去年11月份，我们向农发局领导作了唐城经济发展专题扶助资金的请示报告，得到贵局的大力支持，专项拨款100万扶助资金，支持经济小区向实体型向发展。 四、经济小区存在的问题 　　我们唐城经济小区从筹建到发展只有一年多的时间，目前是新区三个经济小区中规模最大的一个小区，发展中也存在着一些问题。 1、根据我们市郊目前经济小区发展的情况，经济小区内商贸型企业比较多，存在着经营地分布比较分散的状况，这样给管理带来了很大的困难，我们唐城经济小区同样存在这一状况。 2、根据目前我们新区发展品牌需要，在税务征管中、年检中碰到了比较多的困难和问题，如注册资金问题，分支机构问题，购置发票问题等，在这些问题上碰到了经济小区内企业和区外的企业存在着不公平的状况。 3、根据经济小区目标和发展，向实体型方向努力，这样需要基础的投入，目前，我们小区存在着基础建设资金投资的完善。 　　针对上述存在的问题，我们在今后的发展中，首先要规范动作，其次要争取各方面的支持，再次要争取政府扶助，以便壮大我们经济小区的发展。

五、唐城经济小区明年的发展方向和思路 我们唐城经济小区是刚刚发展起来的，为了适应我们新区改革开放的新形势和浦东的品牌，结合我们唐城经济小区的地理位置和实际情况，经济小区作为我们镇政府对外招商引资引税的一个窗口，是镇域经济发展的一个新的增长点，是纳税人自我创业的摇篮，针对我们小区的地位和作用，明年我们将从以下几个方面努力： 1、经济小区的功能定位，向科技型和实体型方向发展，目标二个三，二个二，即入户经济小区科技型企业达到30%，实体型企业达到30%，商贸型企业达到20%，服务型企业达到20%。主动接受张江高科技园区和金桥出口加工辐射。 2、明年经济小区招商工作目标，从四个方面发展： （1）以盘活存量资产进行招商，我们要利用本镇企业转制来盘活一块存量资产进行招商，把一些集体企业经济效益差的厂房、设备转换过来，进行招租和转让，来提高我们的经济效益。 （2）采用多种形式，进行定向招商，今年我们要采用定向、定位、走出去、请进来的多种形式进行招商，同时加强田横向联系，目前我们已同人民日报华东分社招商中心等单位取得了联系并进行合作，同时我们还设想到浙江、温州、广东等地进行定向招商。 （3）由内向外、由近向远的进行招商，今年我们利用去年招进企业的资源，同他们加强横向联系和沟通，帮助我们进行招商。同时，要想方设法，把我们浦东新区在外的民营企业的老板叫他们搬回来，振兴家乡，以及利用他们的朋友帮助招商，总之，要想尽一切办法，利用社会的一切资源，由内向外，由近向远地拓展我们的招商工作。 （4）向实体型、科技型企业进行招商 为了达到经济小区功能定位，我们要对工业区原基础设施追加投入，创造良好的环境来吸引民营企业入户，今年首期启动120亩基础上，明年争取在镇工业小区内开发50亩至100亩二期开发耕田，来壮大我们的唐城经济，为镇域经济的发展再作贡献。 （5）加强服务和管理，提高经济小区的品牌 我们浦东新区由三个经济小区，经济小区的发展存在着贸易公司比较多和比较分散的状况。我们唐城经济小区是一个后来居上的经济小区，目前是浦东新区入户企业最多，实体型企业最多的，创税最多的经济小区。为了提高品牌，适应新区发展的形势，我们要加强入户企业的管理，建立健全入户企业的联络制度，使入户企业依法经营、依法纳税、增强服务意识和扩大服务范围，为入户创造良好基础环境和服务体系，尽一切可能把方便利给纳税人，让他们放心的发财，我们健康的发展。 通过上述的努力，在新的一年里，在镇党委、政府的领导下，我们要再接再厉，努力完成工作目标，完成工业产值1个亿，销售2个亿，创税600万，争取完成销售3个亿，创税800万到1000万，把我们唐城经济小区发展再上一个台阶，使致成为我们新区的领头羊，为镇经济的发展再创辉煌。